Page 264 - kayseride_ticaret_ve_sanayi

Kadir Dayıoğlu
Kayseri’nin “tozu, toprağı ve çamuru” engel oldu “gerekçesi”, bir duyum ya da bir kent
efsanesi sonucu olmayıp, bizzat tanık olduğum bir olay sonucudur. O yıllarda, elektrik
şirketinde teknik müdür idim. Kayseri’ye lastik fabrikası kuracak heyet, “yer seçimi” için
Kayseri’ye gelmişti. Ben de, bu heyete, “elektriği” nereden ve nasıl alacakları konusunda
yardımcı olmak babında dahil oldum. Epey yer gezdik ama hiçbir yeri beğenmediler;
“Kayseri’nin tozu, toprağı ve çamuru” lastik üretimi için bir “engel” dediler. Sanırım, bu
doğrultuda verilen bir “rapora” istinaden Kayseri’de kurulmasından vazgeçildi.
LASKAY’ın son durumuna gelince; Hüseyin Bayraktar’ın yönetim kurulu başkan-
lığını yaptığı Ege Endustri ve Ticaret A.Ş.’nin (Gaziemir/İzmir) yönetim kurulunda,
Laskay Lastik Sanayi A.Ş.’yi temsilen Melda Sermen’in görev aldığını görüyoruz.
(29.09.2012/28.03.2015)

İsterseniz bu ilginç hikâyeyi, Bayraktar’ın “öz yaşam öyküsü”nü anlatan “Şansı Ara-
yacak Vaktim Olmadı. (Haziran/2004)” isimli kitaptan bir alıntı ile devam edelim: “…
Değerli hemşerilerim, o günün şartlarında bana gücenmiş olabilirler. Ama bu benim
elimde olan bir şey değildi. Bilirsiniz memleketimizde bir tekerleme vardır: ‘Kayseri
yelden, Adana selden gidecek’ derler. Kayseri’nin rüzgârı tozu hiç eksik olmaz. Ne
bilelim biz, toz üreten yerlere lastik fabrikası kurulmazmış. İşte Kayseri, o koca tesisi,
yel yüzünden kaybetti. Çünkü teknoloji öyle emrediyordu. LASSA gibi çok büyük bir
eseri ülkeme kazandırdığım için çok gururlanıyorum.”
LASKAY’ın kısa hikâyesi böyle. Peki, O yıllarda, Kayseri’nin, LASSA ölçeğinde, devasa
bir kurulu gerçekleştirebilecek “tasarrufu” ya da “sermayesi” ya da “Sabancılar” ölçe-
ğinde “girişimci portföyü” var mıydı? Olduğunu söylemek çok zor… Yani, Kayseri bu işi
gerçekleştiremezdi, hele hele o yıllarda. Kaldı ki, 2000’li yılların Kayseri’sinde, Yemliha
HES’i kurabilecek bir “girişimci” grubuna ya da “tasarrufa” sahip değildik. AYEN Enerji
Grubu, “hakim ortak” olunca, tesis kuruldu. O nedenle, Başkan Mehmet Özhaseki,
Yemliha HES konusunda, Kayseri dışında ortak bulmakla ne kadar doğru iş yaptıysa,
Bakır’ın ifadesi ile; “Hüseyin Bayraktar çok doğru bir iş yaptı”.
Bakır, değerlendirmeye devam ediyor ve işin püf noktasına değiniyor: “Sizin yazınız-
dan anladığım kadarı ile LASKAY’ın sermayesi 500 bin TL idi (tabii bu kuruluş sermayesi.
Nereye kadar çıkabilirdi. Bilinmez ama devasa bir fabrika kurabilecek seviyeye çıkabi-
leceğini, yine Kayseri ölçeğinde, sanmıyorum. K.d.). Bir lastik fabrikası için gerçekten
çok az bir para ve o para ile bu işi Kayseri’de yapmaya kalksalar mavi çelikten bin beter
olurlardı.

LASSA olarak bile öyle zorluklar çektiler ki ancak Sabancı Gurubu o yükü çekebilirdi.
LASSA, Hazım Kantarcı’nın genel müdürlüğü zamanında, BRIDGESTONE ile ortak olup

264